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Inclusión y Diversidad, el orden de los factores sí influye


  • Alejandra Ríos, CEO en Ambrosía e integrante del Programa de Televisión Shark Tank, presente en el Podcast “Dream Team de Factorial”

  • “Yo de chiquita quería ser un hombre de negocios”

Conocer, entender y acercar a todos la manera de pensar de los líderes en las diferentes industrias y negocios en México ha sido uno de los objetivos del Podcast “Dream Team” de Factorial, que en esta ocasión sumerge al escucha en una conversación con Alejandra Rios, CEO en Ambrosía e integrante del famoso programa Shark Tank. (escúchalo aqui https://bit.ly/3NVPLw3)


Alejandra comparte su experiencia como líder de equipos de alto rendimiento y aborda temas como la libertad de expresión, la autenticidad, la proactividad y el respaldo en el entorno laboral para aquellos que enfrentan su proceso de libertad sexual, ofreciendo perspectivas valiosas y prácticas sobre este importante tema desde su propia experiencia como parte de la comunidad LGBT


“Sigo teniendo muchos retos de diversidad, sobretodo de contagiar a mi equipo de RRHH del porqué es importante la diversidad y porqué para cierto puesto no a fuerza necesitan un hombre”, comenta Alejandra Rios. Estos puntos de vista resultan fundamentales porque los líderes de Recursos Humanos desempeñan un papel crucial en el proceso de transformación y exploración sexual de los miembros de la comunidad LGBT y las empresas para construir un entorno de inclusión.


Los líderes de Talento Humano no solo tienen la responsabilidad de brindar un apoyo constructivo y de contención, sino también de promover un entorno seguro y respetuoso para que las personas puedan ser auténticas y libres en su identidad sacando su máximo potencial como profesionistas. Al formarse y desarrollar una comprensión profunda de las necesidades y desafíos que enfrentan las personas LGBT, los líderes de RRHH pueden ofrecer un apoyo valioso, incluyendo recursos, asesoramiento y capacitación para ayudar a los miembros del equipo en su proceso de transformación personal y el de sus compañeros.


Este capítulo ayuda a entender que en el camino hacia la libertad se descubre que la travesía puede ser más larga que la propia meta, por esta razón, resulta crucial abrir el diálogo sobre la experiencia que millones de personas contemporáneas enfrentan al tomar la decisión de transformar o explorar su sexualidad. Este cambio de por sí abrupto y agotador exige una fuerza emocional, psicológica e incluso física extraordinaria que con frecuencia se pasa por alto la dimensión de estabilidad económica y la necesidad de apoyo en este proceso para mantener los altos estándares de productividad como parte de un equipo.


Un capítulo interesante en el cual se exploran los papeles de los líderes de RRHH, quienes merecen conversaciones que los ayuden a comprender desde la experiencia de otros, él cómo manejar esta transformación colectiva para desempeñar su papel esencial como aliados y facilitadores del crecimiento y bienestar de cada miembro del equipo.

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